创新文化

创新管理

有组织的创新管理对于企业的长久成功是所必不可少的。只有当新的创新项目在公司内部得到普遍接受时,这些项目才会被成功执行。

注重讨论的全局方法

作为一个公司职能,舍弗勒的创新管理在识别新的创新潜能方面对全球范围内的所有业务部门提供支持。我们的全局方法通过使用合适的方法将市场和工程技术整合在一起。创新经理是方法论方面的专家,他负责保持与业务合作者之间的密切磋商和讨论,开发并执行正确的方法。所使用的方法组合包括通过创新技巧对各个不同研究领域进行分析,到制定商业计划。它涵盖了非常广泛的范围,也就是说对于每一位内部客户和每一个项目都可以选择合适的方法。

积极参与和共同开发

创新管理方法的一个重要特征是研讨会。在研讨会中,大家积极参与讨论,为得出结果做好准备,这样可以就任务达成统一认识,同时致力于找出解决方案。对于这种跨学科的准备工作,来自公司各个职能的人员,或者如果需要,还有外部参与者都被纳入到流程中 – 这样那些会受到影响的人员就会积极地参与到其中。

制定决策时保持透明性

我们通过“模糊前端”对创新项目进行全局考虑,确保了在制定决策时的透明性,这些决策会涉及到潜在创新的吸引力以及与它们如影随形的不确定性。此处,还会另外通过各个方面来关注客户的效益,例如与生产或者销售的相关事宜。此处的主要方法是商务计划,它的范围与项目的要求相匹配。制定决策时的透明性提高了成功的可能性,同时有助于关注具有最佳前景的创新项目。