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This is what it will look like: Schaeffler’s first ever “Factory for tomorrow”. The plant is being built in Xiangtan, China.

依托“4+1议程”,舍弗勒集团坚定了未来的发展方向,正在加快转型的步伐。

 
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2018-03-07 | 赫尔佐根奥拉赫

舍弗勒推进未来重点规划


  • 2017年营收增长5.9%
  • 依托“4+1议程”,舍弗勒正在加速转型
  • 转型后将“更灵活,更迅速,更果敢”

2018年3月7日,全球汽车和工业供应商舍弗勒集团发布2017年年报。年报显示:2017年舍弗勒集团营收增至140亿欧元(上年数据:133亿欧元),按固定汇率计算增长率为5.9%。截止2017年底,员工总人数增至90,000名(上年数据:86,700名)。依托长远发展项目“4+1议程”,舍弗勒集团坚定了未来的发展方向,正在加快转型的步伐。

2017年营收增长5.9%

2017年舍弗勒两大事业部以及四个地区都为集团积极的增势做出了贡献。按固定汇率计算,汽车事业部营收增至109亿欧元(上年数据:约103亿欧元),增长5.9%。工业事业部营收增至约31亿欧元,增长5.7%。舍弗勒集团所有地区中,大中华区再次凭借24.1%的增长率位列第一,亚太区增长5.6%,美洲区增长4.6%,欧洲区增长1.4%。

2017年舍弗勒集团创造了3,489个新就业岗位。截至2017年12月31日,集团拥有员工90,151人,比上年增长约4%。

“4+1议程”进展顺利

为积极应对未来挑战,舍弗勒在2016年启动了“4+1议程”,至今已拟定了20项行动计划。“4+1议程”的“4”是指:“客户导向”、“卓越运营”、“财务灵活”和“领导力和人才管理”,“+1”是指“保持长期竞争力和创造价值”。

“4+1议程”致力于让舍弗勒集团保持可持续性发展和强有力的竞争力。预计到2022年将给舍弗勒集团带来3亿欧元的盈利优化,确保企业息税前利润(不计特殊项目)恢复到12%-13%的长期平均水平,并实现2020年的财务目标。为此,舍弗勒集团拟投资约十亿欧元用于“4+1议程”,让企业保持长久稳定的盈利性运营。

“4+1议程”重要构成

“电驱动”、“工业4.0”和“数字化议程”是“4+1议程”20项行动计划的重要组成部分。“电驱动”和“工业4.0”两大战略行动计划将进一步发展和完善舍弗勒集团的产品及服务范围,聚焦机电一体化。汽车主机业务在电驱动领域已经取得一系列骄人战绩,在德国、中国和美国的三大电驱动研发中心协调与推动下,8个量产项目、25个客户项目正在进行之中。

“工业4.0”行动计划将加强工业业务的机电一体化能力。为此,舍弗勒集团制定了2022年目标:工业4.0业务在工业整体业绩占比提升至10%。

“数字化议程”包括“产品和服务”、“设备和流程”、“分析和模拟”、“用户体验和客户价值”,目的是推动舍弗勒集团内的数字技术应用,扩大集团的数字化能力。这包含在现实与数字世界之间建立连接,将“数字镜像”定为由创新和数字化驱动的商业模式的先决条件。

2018年展望良好

舍弗勒集团2018年展望良好,排除不可预期因素和汇率影响,预期营收将增长5%-6%。

此外,舍弗勒集团组织架构进行了更新。2018年1月1日起,汽车售后事业部成为汽车主机事业部和工业事业部外的第三个事业部。

舍弗勒集团首席执行官克劳斯·罗森菲尔德先生最后总结道:“‘4+1议程’是我们未来的战略计划, 是我们面对未来挑战的宏伟蓝图。囊括20项行动计划的‘4+1议程’涉及广泛领域,包括电驱动,工业4.0和数字化,这将是我们转型背后的巨大推动力,因为我们想变得更灵活,更迅速,更果敢。”

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