工匠精神
培训中心在舍弗勒集团已经有上百年的发展历史，是德国双元制教育的具体实践。我们致力于熟练掌握理论和实践能力的专业技能人才培养，自2005年起，相继在太仓、南京、银川及湘潭建立了职业技能培训中心；经过多年的耕耘与发展，目前在中国拥有17位专职培训师和完善的教学设备，涵盖了车/铣/钳/磨/数控/电气等相关专业。培训中心通过对学徒工和在职员工培养，持续为公司输送技术人才。
学徒培养
专科学徒工
培训中心与中/高职院校合作，招收机械、机电方向专业学徒工，采用德国双元制职业培训模式，以德国行业标准培养专业技术人才，通过理论+实践式的培养方式，真正做到系统化、情景化、知行合一，培养个性化人才。学徒工在培训期间参加德国AHK考试，毕业后可直接进入舍弗勒集团就业。
应用本科学徒工（引进德国Two in one模式）
舍弗勒与国内的大专、本科院校合作，联合进行应用型本科技术人才培养。在5年制的培训中，包括了专业知识与技能、通用能力、语言（英语/德语）、职场素养等相关内容；同时，舍弗勒也为每位学员提供3-6个月的德国总部培训机会，旨在以创新性的培养理念和教学模式，培养出懂设计、懂生产、懂管理的复合型技术人才。
在职人才培养
技能升级
随着产业的升级和业务的发展，为了助力员工持续提高自身的专业能力，深化工匠精神。舍弗勒培训中心面向公司内部的一线技术人才，开展了形式多样的学习项目和活动，如“岗位技能提升”和“工匠技能大赛”。
“岗位技能提升”以现有专业知识和未来生产技术为主要学习内容，通过理论和实践相结合的培训方式，为员工提供了岗位深耕和多技能学习的机会。通过考核，员工还可以获得国家技能等级证书，实现了技能提升和个人增值的双丰收。
同时，“工匠技能大赛”为所有一线员工提供了切磋技艺、展现自我的舞台，通过线上线下的比拼，赛前赛后的学习与交流，收获知识，晒出技能，赢得荣誉。
一线主管培养（Team Leader）
对于初次走上管理岗位的员工而言，从个人贡献者到一线管理者的职业转换将带来责任的重大改变。项目从一线主管的角色和定位出发，采用行动学习的方式，聚焦现场问题解决，管理技能提升，团队绩效改善，使其逐步成长为卓越现场的管理者。